Планирование и управление производством на всех этапах: управление затратами, учет сырья и полуфабрикатов, расчет себестоимости готовой продукции, учет НЗП, поддержка давальческих схем. 1С:ERP автоматизирует весь цикл — от прогнозирования спроса и закупок до выпуска и расчета фактической себестоимости.

Этапы производственного процесса:

• Объемно-календарное планирование

• Закупка сырья

• Передача сырья в производственный цех

• Выполнение этапов и производственных операций

• Выпуск готовой продукции

• Расчет фактической себестоимости единицы
  

Как 1С:ERP помогает на каждом этапе Планирование и закупка сырья
Высокоточная оценка спроса по ассортименту формирует реалистичный план производства и закупок. Это снижает риски простоев оборудования и персонала, срыва сроков и избыточных запасов.

Передача сырья и спецификации
Система учитывает рецептуры/спецификации и маршруты работ, делая движение сырья и учет операций прозрачными даже для сложной продукции, в том числе по давальческой схеме.

Исполнение и контроль качества
Контроль качества на всех стадиях позволяет выявлять брак раньше, направлять полуфабрикаты на переработку и управлять показателями качества в разрезе партий, линий, смен.

Выпуск готовой продукции
Поддерживаются выпуск, списания, возвраты и переработка; статусы и трассировка обеспечивают достоверность данных для складов, продаж и финансов.

Расчет себестоимости
Автоматизированный расчет фактической себестоимости и анализ отклонений помогают оперативно управлять затратами и ассортиментом, повышая маржинальность.

Результаты внедрения

• Снижение себестоимости и рост выпуска готовой продукции

• Повышение производительности труда

• Сокращение простоев оборудования

• Снижение уровня брака

• Оптимизированный расход и учет сырья

• Сокращение сроков исполнения заказов

• Рост оборачиваемости запасов

• Сокращение административных расходов

• Повышение точности и скорости управленческой и регламентированной отчетности

Единый контур управления денежными потоками: бюджетирование, финансовое моделирование, управленческий учет, контроль договоров и платежей, анализ устойчивости и формирование отчетности.

Ключевые блоки:

• Финансовое моделирование и планирование

• Управленческий учет

• Управление денежными средствами
  
  

Как это работает

Финансовое моделирование и планирование

Автоматизация в 1С:ERP позволяет задать правила формирования бюджетов и запустить долгосрочное планирование по месяцам и кварталам. Система прогнозирует доходы/расходы, помогает распределять ресурсы и быстро оценивать сценарии.

Управленческий учет и отчетность

В одной базе можно вести несколько параллельных вариантов учета на основании одних и тех же первичных документов и договоров. Встроенные формы отчетности упрощают внедрение управленческого учета и ускоряют подготовку управленческих и регламентированных отчетов.

Управление денежными средствами

1С:ERP обеспечивает полный контроль ДДС: календарь платежей, заявки на оплату, авансовые отчеты, кассовые ордера. Поддерживаются графики автоформирования платежей по условиям договоров и правила согласования заявок — взаиморасчеты становятся прозрачными и управляемыми.

Результаты внедрения

• Существенное сокращение времени на сбор и обработку данных для отчетности

• Меньше расхождений во взаиморасчетах с контрагентами

• Снижение рисков хищений и ошибок при движении ДС

• Более эффективное использование денежных средств благодаря наглядной аналитике

• Повышение достоверности данных о движении денежных средств

Единый контур для работы с клиентами: база контактов, телефония и мессенджеры, планирование встреч и задач, воронки продаж, сценарии сделок по лидам, интеграция с соцсетями/почтой, претензионная работа и отчётность руководителю.

Ключевые блоки:

• Управление клиентской базой

• Управление процессом продаж

• Маркетинг и лояльность

• Сервис и гарантийное обслуживание

• Управление рабочим временем менеджеров

База знаний

Как это работает

Управление клиентской базой

Консолидируйте данные по потенциальным и действующим клиентам в одной системе: карточки, сегменты, история контактов и потребностей, аналитика по темам/направлениям продаж. Быстрый обмен информацией внутри команды.

Управление процессом продаж

Гибкая настройка воронок и сценариев по разным линиям бизнеса: этапы, типовые действия менеджеров, авто-задачи и напоминания. Формирование КП и договоров по шаблонам ускоряет цикл сделки и даёт прозрачную аналитику по направлениям.

Маркетинг и лояльность

Сегментация клиентов, правила скидок и персональных условий (динамически или вручную), рассылки и опросы, мониторинг конкурентов. Отчётность по эффективности кампаний и ROI — для быстрых решений.

Сервис и гарантия

Учёт установочной базы по серийным номерам, срокам и типам обслуживания. Регистрация и обработка сервисных обращений/заказов по автоматизированным процессам — от приёма заявки до закрытия.

Управление рабочим временем

Планирование рабочего дня, контроль исполнения, специализированные рабочие места руководителя и менеджера: распределение входящих обращений в реальном времени, персональные KPI и загрузка.

Омниканальность и телефония

Подключение телефонии/мессенджеров/соцсетей, автопривязка звонков и переписок к клиенту и сделке, сценарии обработки лидов и претензий.

Результаты внедрения

• Рост конверсии и выручки за счёт управляемых воронок и шаблонов продаж

• Повышение лояльности клиентов благодаря быстрой обработке обращений и претензий

• Сокращение времени на поиск информации по клиенту и сделке

• Оптимизация загрузки отдела продаж: меньше рутины, больше продажных активностей

• Быстрый поиск «узких мест» в конкретных направлениях

• Точная маркетинговая и продажная аналитика для управленческих решений

• Повышение конкурентоспособности за счёт системной работы с базой и каналами связи

Сквозная автоматизация складской и транспортной логистики, управления закупками и цепочками поставок: WMS, TMS, SRM — в едином контуре.

Ключевые возможности

• Управление топологией складов (WMS)

• Складские операции: приёмка, набор, отгрузка, перемещения, инвентаризация

• Транспортная логистика (TMS)

• Управление закупками и поставщиками (SRM)
  

Топология складов (WMS)

Разбивка площадей на зоны/ячейки, параметр «вместимость», адресное хранение. С первого размещения вся внутренняя логистика товара фиксируется в системе — в любой момент видно, где лежит конкретная позиция. Это ускоряет операции и повышает использование складского пространства.

Складские операции

Онлайн-учёт движений с ТСД: приёмка, комплектование, отгрузка, перемещения, инвентаризация. Контроль пересортицы/недостач, автоматическое формирование актов расхождений. Интеграция с WMS даёт точные остатки и снижает операционные ошибки.

Транспортная логистика (TMS)

Планирование маршрутов и загрузки автомобилей с учётом сроков и состава заказов, минимизация транспортных затрат. Учёт заявок на перевозку, работа со сторонними перевозчиками, задания водителям. АРМ логиста: распределение заказов по ТС, зоны доставки, трекинг по маршрутам, связь с водителями в реальном времени.

Закупки и SRM

Расчёт потребностей (MRP), ABC/XYZ-анализ, уровни страховых запасов. Выбор и сравнение поставщиков, условия закупок, схемы приёмки. Контроль заказов от создания до закрытия, мониторинг цен и графики поставок на склады.

Результаты внедрения:

• Оптимальное использование складских площадей

• Меньше затрат на хранение и внутренние перемещения

• Ускорение всех складских операций

• Снижение количества ошибок и рост точности учёта

• Меньше просрочки и брака на складах

• Сокращение транспортных расходов

• Меньше срывов сроков поставок и выше сервис для клиентов